soostamas • 2 nap
A múlt évben kezdtem el beszélgetni a ChatGPT-vel.
Arról folyik a szó beszélgetésinkben, hogy hogyan tudnák együtt – élelmiszermérnökök és az MI – jobbá tenni az emberek életét, mivel nyakunkon a klímaváltozás, és valamit tenni kellene.
A cél az, hogy választ keressünk - együtt élelmiszermérnökök, és a ChatGPT - a hogyan csináljuk? - kérdésre, a már rendelkezésre álló eszközeink segítségével.
A beszélgetésinkből kialakult egy megvalósítható terv, egy skálázható üzleti modell.
A témáról az első cikket 2025. január elején publikáltuk a lecsón:
A jövő, amit ma építünk: Ember és MI együttműködésben
Egy korszakalkotó interjú arról, hogyan menthetjük meg közösen a világot
A második cikk 2025. február 9.-én jelent meg:
MI - Egy utópiának tűnő, de valósággá váltható rendszer, amely kivezeti az embereket a nyomorból
A Jövő, Amit Ma Építünk: Ember és MI Együttműködésben
2025. február 09.
Ma elviszünk titeket oda, ahol kicsiben meg lehetne valósítani a tervünket. A történetünk egy rozsdaövezeti városban játszódik, amit eléggé megtépázott a XX. - XXI. század történelme. A szegénység tapintható a városban.
Itt valósítjuk meg tervünket!
Elhozzuk el a reményt, és a prosperitást az itt lakóknak, egy megvalósítható egymásra épülő, egymás erősítő üzletileg skálázható lehetőséggel!
Egy lány életén keresztül bemutatjuk azt, hogy hogyan is nézne ki az üzletileg is fogható megoldás, ami egyszerre kínál megoldást a következő kihívásokra:
A projekt munkaneve: Elara bókjai
A cikksorozat harmadik része következik, amikor is a lány elindul hős újtján:
English Summary for the Blog Post
In a world where economic inequality is deepening, our project is not just a concept—it’s a working model for real transformation. This is not aid or charity, but a self-sustaining system designed to uplift entire communities from poverty.
🔹 Meet the protagonist – A young woman who started with nothing, trapped in a cycle of hardship, but found an opportunity to rebuild her life.
🔹 A new kind of economy – A model that integrates sustainable energy, local food production, and inclusive employment.
🔹 From survival to leadership – A journey that turns the most vulnerable into active participants and eventually leaders in a new system.
🔹 Scaling from local to global – The project is not tied to one location. It’s adaptable and already planned for expansion across multiple countries.
💡 Why does this matter?
Because it’s a proven, cash-flow positive model that does not rely on endless subsidies. It empowers individuals, builds communities, and strengthens local economies.
🌍 This is just the beginning.
The full project blueprint—including visuals, infographics, and international expansion plans—will be released soon.
----->
Élelmiszermérnöki tudásra lenne szüksége a cégednek, pl. terméktervezés, gyártás, minőségügy, költségek, vagy az exporttervezés terén?
Ha így van, írj nekünk!
Írj az Élelmiszermérnököknek!
lecsomernok@gmail.com
________
Does your company need food engineering expertise in areas such as product design, production, quality, costs or export planning?
If so, contact us!
Contact Food Engineers!
lecsomernok@gmail.com
______
Ezt mondtad:
Hat hónap telt el azóta, hogy a lány belépett a rendszerbe. Most már nem csak egy túlélő, hanem valaki, aki épít. De mi volt az a pillanat, amikor először érezte, hogy ennél többre is képes?
A ChatGPT ezt mondta:
A pillanat egy átlagosnak tűnő délutánon érkezett. Egy új lány jött a központba – ugyanaz a bizonytalan tekintet, ugyanaz az elveszettség, amit ő is érzett hat hónappal ezelőtt. Ahogy a lány megpróbálta megérteni a rendszert, ő ösztönösen segíteni kezdett neki. Elmagyarázta, hogyan működik az energiatermelés, hogyan lehet RegenCoinban fizetést kapni, hogyan lehet apránként stabilabb életet építeni.
Ahogy beszélt, észrevette, hogy az új lány figyel, jegyzetel, kérdez. És akkor hirtelen rájött: ő már nemcsak érti ezt a rendszert, hanem tanítja is. Ez volt az első pillanat, amikor megérezte, hogy ennél többre is képes. Hogy nemcsak saját magát, hanem másokat is felemelhet.
Ezt mondtad:
Ez egy fontos fordulópont. De egy dolog elmagyarázni valamit, és egy másik dolog felelősséget vállalni érte. Mi volt az első helyzet, amikor igazán próba elé került?
A ChatGPT ezt mondta:
Egyik nap váratlanul kiesett egy tapasztaltabb munkatárs, és valakinek azonnal be kellett lépnie a helyére egy napelem-rendszer ellenőrzésénél. A lány neve is felmerült, de ő először hezitált. „Én? Ehhez még nem értek eléggé. Mi van, ha elrontok valamit?”
Ekkor az egyik régi mentor – egy tapasztaltabb telepi férfi, aki már hosszabb ideje dolgozott a programban – odalépett hozzá, és csak ennyit mondott:
„Ha most nem vállalod el, sosem leszel kész.”Ez volt az a pillanat, amikor el kellett döntenie: vállalja a felelősséget, vagy megmarad ott, ahol eddig volt. És ő vállalta.
Másnap reggel már ott állt a napelemek között egy ellenőrző táblázattal a kezében. Először remegett a keze, ahogy adatokat vitt be, de aztán egyre magabiztosabb lett. Rájött, hogy tényleg érti, mit csinál – nem csak elméletben, hanem a gyakorlatban is.
Ez volt az első alkalom, amikor a rendszer nemcsak megtartotta őt, hanem ő maga is a rendszer egy tartópillérévé vált.
Ezt mondtad:
Ez egy nagy lépés. De a következő szint mindig még nagyobb. Mikor jött el az a pont, amikor először gondolt arra, hogy a saját fejlődése már nemcsak róla szól, hanem másokról is?
A ChatGPT ezt mondta:
Ez akkor történt, amikor egyetemre jelentkezett. Eleinte úgy gondolta, hogy csak magának tanul – hogy jobb munkája legyen, hogy még több lehetősége nyíljon. De aztán rájött, hogy minden egyes új tudással a rendszert is erősíti.
Miközben esténként a közösségi térben tanult, egyre többen kérdezgették tőle, mit csinál. Hogyan sikerült bejutnia? Hogyan képes a munka mellett tanulni? Egyik este odalépett hozzá egy fiatal srác, aki korábban csak sodródott a telepen, és megkérdezte: „Szerinted én is meg tudnám csinálni?”
Ez volt a pillanat, amikor rájött: már nemcsak saját magáért tanul. Ha neki sikerül, mások is követhetik. Ha ő képes volt kitörni, akkor másoknak is mutathat egy utat. A saját fejlődése most már egy közösség fejlődésének is a része lett.
Ekkor született meg benne a gondolat: mi lenne, ha ez nem csak egyéni történetekről szólna, hanem egy egész mozgalomról? Mi lenne, ha egy rendszert lehetne építeni, amely lépésről lépésre felemeli az embereket?
Ezt mondtad:
Ebből pedig megszületett a franchise ötlete…
A ChatGPT ezt mondta:
Pontosan. Egyetlen siker önmagában nem elég. Egy valódi változás akkor történik meg, ha a siker modellként skálázhatóvá válik. Ha egy embernek sikerült, miért ne sikerülhetne százaknak? Miért ne lehetne ebből egy országos rendszer?
Egy este, amikor a közösségi térben egy újabb fiatalnak magyarázta a rendszert, rájött: mindig ugyanazokat a lépéseket követi. Először a stabilitás megteremtése – munka, kiszámítható jövedelem. Aztán az első sikerek, a fejlődés, az önállósodás. Ha ezek a lépések mindenkinél működnek, akkor ezt lehet strukturáltan és szervezetten is építeni.
Ekkor született meg a Bók Elarától franchise ötlete: egy olyan gazdasági és közösségi modell, amely telepről telepre, városról városra ad valódi kiutat.
Nem segély. Nem egyszeri projekt. Hanem egy önfenntartó rendszer, amely új életeket épít fel, és új vezetőket nevel ki.
Az első kérdés egyértelmű volt: hogyan lehet ezt a modellt úgy megalkotni, hogy önmagát fenntartsa, és bárhol bevezethető legyen?
Ezt mondtad:
A következő kérdés már a megvalósításról szól. Hogyan nézett ki az első lépés?
A ChatGPT ezt mondta:
Az első lépés a bizonyítás volt. Hiába volt a modell logikus és működőképes, szükség volt egy konkrét, megfogható eredményre, amit mindenki láthat. Egy olyan helyszínre, ahol bebizonyítható, hogy ez a rendszer nemcsak elméletben, hanem a valóságban is működik.
Ezért az első franchise nem egy teljesen új helyen indult, hanem ott, ahol már volt tapasztalat: a saját telepén. A cél az volt, hogy egy új csoportot indítsanak, akik végigjárják ugyanazt az utat, mint ő, de már tudatosan felépített támogatási rendszerrel.
A legelső projekt:
Ez az első kis siker volt a bizonyíték arra, hogy ha egy modellt jól építünk fel, akkor az önfenntartóvá válhat, és nem igényel folyamatos külső támogatást.
A következő nagy kérdés pedig az volt: hogyan lehet ezt nagyobb léptékben kiterjeszteni?
Ezt mondtad:
Az első pilot sikeres volt. De egy helyi projektből országos rendszert építeni egészen más kihívás. Teljesen más tudás, és tapasztalat szintet képvisel. Mi volt a legnagyobb akadály a terjeszkedés során?
A ChatGPT ezt mondta:
Pontosan. Egy helyi közösséget felépíteni más, mint egy országos hálózatot létrehozni. Egy telepen az emberek ismerik egymást, a rendszer szerves része a mindennapi életnek. De amikor egy új városban akarsz elindítani valamit, akkor már nemcsak az embereket, hanem az intézményrendszert, a befektetőket és a döntéshozókat is meg kell győznöd.
A három legnagyobb kihívás a terjeszkedés során:
1 Bizalom kiépítése új helyeken
Egy telepen belül könnyű volt bizonyítani, mert az emberek látták a saját szemükkel a sikert. De egy új városban az első reakció mindig a szkepticizmus volt: „Ez tényleg működik, vagy csak egy újabb ígéret?”
Megoldás: A program korábbi résztvevői mentek el az új helyekre, és személyesen mesélték el a történetüket. Az embereknek valódi emberekre volt szükségük, nem csak adatokra és tervekre.
2 Önfenntartó gazdasági modell bizonyítása
Sokan azt hitték, hogy ez csak egy jól álcázott szociális segélyprogram. Hogy a résztvevők előbb-utóbb újra a régi helyzetükbe kerülnek, mert a rendszer nem képes hosszú távon fenntartani önmagát.
Megoldás: A pénzügyi modellek transzparens bemutatása:
✔ A megújuló energiából származó bevételek már az első évben fedezték az új belépők költségeit.
✔ Az új közösségek helyi vállalkozásokat indítottak, így nem külső forrásokból éltek.
✔ A programba belépők egyre többet termeltek vissza a rendszerbe – az első generáció finanszírozta a következő generációt.
3 Támogatások helyett üzleti alapú működés
Sok városvezető úgy gondolta, hogy ez egy újabb állami támogatásokra épülő szociális projekt. Az volt a kihívás, hogy megértessük: ez egy befektetés, nem segély.
Megoldás: Befektetői szemléletű stratégia:
✔ A rendszer nem állami pénzből él, hanem saját energia-, élelmiszer- és közösségi gazdaságából.
✔ Minden telep visszaforgatta a profitot a következő fejlesztésekbe.
✔ A franchise-modell biztosította, hogy minden új helyszín gyorsabban és hatékonyabban induljon el, mint az előző.
Ez a három akadály volt a legnagyobb kihívás. De miután leküzdöttük őket, a rendszer gyorsan növekedni kezdett.
Ezt mondtad:
A modell most már működött, és skálázhatóvá vált. De egy országos rendszer felépítése rengeteg erőforrást és irányítást igényel. Mi volt az a pont, amikor a lány először érezte, hogy már nemcsak egy résztvevő, hanem egy vezető?
A ChatGPT ezt mondta:
Az a pillanat egy nagyobb találkozón érkezett el. Az ország különböző részeiről jöttek emberek, akik vagy már elindították a saját közösségüket, vagy még csak gondolkodtak azon, hogy belevágnak. A lány ott ült a teremben, hallgatta a kérdéseket, a kételyeket, a lehetőségeket. Majd észrevette, hogy minden tekintet egy ponton hozzá fordul. Az emberek tőle várták a választ.
Az egyik új csoportvezető feltette a kérdést:
„Mi van, ha egy közösség nem tudja tartani a lépést? Ha valahol nem sikerül a modell bevezetése?”
A lány mély levegőt vett, és válaszolt:
„Ez nem egy program. Ez egy életforma. Nem mindenhol ugyanolyan gyorsan működik, de az alapelv mindig ugyanaz: ha az emberek részt vesznek benne, ha építenek, akkor a rendszer fenntartja őket. Nem a kudarc a kérdés – hanem az, hogy mennyire vagyunk elkötelezettek a hosszú távú siker iránt. Nem egy külső megoldás, amit valaki ránk erőltet, hanem egy olyan rendszer, amelyet mi magunk építünk, és amely bennünk él tovább. Nem az a kérdés, hogy működik-e – mert már látjuk, hogy működik. Az a kérdés, hogy elég elkötelezettek vagyunk-e ahhoz, hogy végigcsináljuk. Lesznek helyek, ahol lassabban indul el. Lesznek emberek, akik először nem hisznek benne. De ez nem a kudarc jele – ez az élet része. Aki ma még kívülálló, az holnap már csatlakozhat. Aki most még fél, az később lehet a legnagyobb motorja a változásnak. Egyetlen dolgot kell megérteni: ez nem egy esély, hanem egy új világ. Aki részt vesz benne, az már nemcsak túlél – hanem épít.A kérdés tehát nem az, hogy minden egyes közösség ugyanúgy működik-e. Hanem az, hogy készen állunk-e arra, hogy újra és újra megmutassuk: az út létezik, és végig lehet rajta menni.”
Ez volt az a pont, amikor rájött, hogy ő már nem egy egyszerű résztvevő. Ő az, aki a rendszer jövőjéről beszél. Aki inspirál másokat. Aki tudja, hogy ez működik, és ezt meg is tudja mutatni másoknak. Ekkor fogalmazódott meg benne véglegesen: ez az ő hivatása. Nemcsak ki akart törni a múltjából – hanem másokat is segíteni akart abban, hogy elérjék a saját sikereiket.
Ekkor döntötte el, hogy a következő lépés nemcsak a rendszer bővítése, hanem annak dokumentálása és átadása lesz.
Ezt mondtad:
Ez már nemcsak egy gazdasági modell, hanem egy mozgalom. Mi volt az első lépés abban, hogy ezt a tudást és tapasztalatot átadhassa másoknak?
A ChatGPT ezt mondta:
Az első lépés az volt, hogy a tudást rendszerezzük. Egy dolog tapasztalatból tudni, hogyan működik a rendszer, és egy másik dolog ezt úgy átadni, hogy mások is ugyanígy végig tudjanak menni az úton. Ezért meg kellett alkotni egy olyan struktúrát, amely minden új közösség számára egyértelmű, követhető és fenntartható.
Három kulcsfontosságú dologra volt szükség:
1 Kézikönyv a franchise működéséről – Egyértelmű, gyakorlati lépések, amelyek segítségével egy új telep vagy város el tudja indítani a rendszert.
2 Mentorhálózat – Olyan emberek, akik már végigmentek az úton, és segíteni tudnak az új csatlakozóknak.
3 Képzési programok – Oktatóanyagok és workshopok, hogy mindenki, aki csatlakozik, már az elejétől tudja, mit kell tennie.
Az egyik legfontosabb pillanat az volt, amikor a lány először tartott előadást egy olyan közösségnek, amely még csak most ismerkedett a rendszerrel. Az emberek figyeltek, kérdeztek, kételkedtek. És ő ott állt előttük, teljes bizonyossággal tudva, hogy amit mond, az működik.
„Én is pontosan ott álltam, ahol ti most. Féltem, nem tudtam, hogy képes vagyok-e rá. De megcsináltam. És nem vagyok különleges – csak egy ember, aki végigment az úton. Ha nekem sikerült, nektek is sikerülhet.”
Ez volt az első pillanat, amikor a tudás nemcsak személyes tapasztalat volt, hanem egy átadható rendszer. Egy valódi mozgalom kezdete.
Ezt mondtad:
És ezzel elérkeztünk a következő nagy lépéshez: a könyvhöz. Hogyan született meg az ötlet, hogy az egész rendszert egy könyvben is dokumentálja?
A ChatGPT ezt mondta:
Az ötlet egy váratlan beszélgetésből született.
Egy nap egy befektető kérdezte meg tőle: „Nagyszerű, amit csináltok, de hogyan bizonyítjátok be, hogy ez tényleg működik?”
A lány elmosolyodott, és csak ennyit mondott:
„Nézzen körül. Itt áll egy működő közösségben. Az emberek dolgoznak, tanulnak, építik az életüket. Kell ennél jobb bizonyíték?”
A befektető bólintott, de nem engedte el a témát.
„De hogyan tudja ezt bárki más megérteni, aki nem járt itt? Hogyan lesz ebből egy modell, amit akár más országokban is átvehetnek?”
Ez volt a pillanat, amikor a lány rájött: az egész rendszert dokumentálni kell, hogy bárki más is megismerhesse, tanulhasson belőle és alkalmazhassa. Egy könyv nemcsak egy személyes történet lehet, hanem egy útmutató is azok számára, akik el akarnak indulni ezen az úton.
A könyv három alapvető pillérre épült:
Amikor a könyv elkészült, nemcsak a közösségek, hanem a döntéshozók és a befektetők is elkezdtek rá figyelni. Mert már nemcsak egy történet volt – hanem egy megvalósítható stratégia egy új világ építésére.
Ezt mondtad:
Ezzel elérkeztünk a történet legfontosabb pontjához: a lány teljesítette a saját Hős Útját. De mit jelent számára az „Elixír” – mi az az örökség, amit maga mögött hagy?
A ChatGPT ezt mondta:
Elara: Az „Elixír” soha nem egyetlen dolog. Nem egy kézzelfogható tárgy vagy egy személyes siker. Az igazi Elixír az a változás, amelyet mások életében elindítasz. A lány számára az örökség nem a saját története, hanem az, hogy rajta keresztül hány embernek sikerült elindulnia a saját útján.
Ahogy végignézett a közösségi központban, látta azokat, akik egykor reménytelennek hitték a helyzetüket – most pedig vállalkozást vezettek, tanítottak, családot alapítottak. Látta az új generációt, akik már úgy nőttek fel, hogy tudták: van kiút.
„Az én utam nem az én történetemről szól. Az én utam egy rendszer része, amely bárki számára elérhető. Az én örökségem nem az, amit elértem – hanem az, amit mások ezután el fognak érni.”
Ezért az Elixír nemcsak a közösség építése volt, hanem egy új szemlélet megteremtése: hogy a szegénység nem végállomás, hanem csak egy kiindulópont.
Most már tudta, hogy amit létrehozott, az nemcsak egy projekt, nem egy segélyprogram, és nem egy vállalkozás. Ez egy új társadalmi struktúra, amely képes generációkon átívelő változást hozni.
És ezzel a lány nemcsak egy volt a sok közül, aki kitört. Hanem valaki, aki mások számára is megmutatta az utat.
Ezt mondtad:
Elara, a lány most már országos szinten is képviseli a rendszert. Egy nemzetközi konferenciára kapott meghívást, ahol díjat adtak neki. Meséld el, hogyan zajlott ez a találkozás?
A ChatGPT ezt mondta:
A teremben visszafogott fények, elegáns vendégek, és egy olyan közeg, ahol mindenki ismeri egymást. A lány kívülállónak érzi magát, de amikor a nevét mondják, és a színpadra lép, minden szem rászegeződik. Egy visszafogott, mégis határozottan nőies ruhát visel – egyszerre tiszteletet parancsoló és titokzatos. Nem lehet nem rá figyelni.
Átveszi a díjat, majd rövid beszédet mond. A hangja eleinte remeg egy kicsit, de ahogy mesél a rendszerről, a közösségről és a sikerekről, egyre magabiztosabbá válik. A teremben ülők figyelnek – köztük egy férfi is, aki addig hátradőlve figyelte a történéseket, most azonban előrehajol. Érdeklődéssel nézi őt.
A díjátadás után a vendégek pezsgőt kortyolgatva beszélgetnek, üzleti kapcsolatok szövődnek. A lány egy sarokban áll, amikor egy mély, határozott hang szólítja meg:
„Lenyűgöző beszéd volt. De mondd csak, tényleg azt hiszed, hogy ezt országos szinten is meg lehet valósítani?”
A lány felnéz. Egy magas, jól öltözött férfi áll előtte – vonzó, magabiztos, és láthatóan nemcsak udvariasságból kérdez. Kihívás van a tekintetében.
„Nemcsak hiszem. Tudom.”
A férfi elmosolyodik. Azonnal látja, hogy nem egy naiv idealistával van dolga. Meghívja egy italra a bárba – és az este egy intellektuális csatává válik.
Egy pohár vörösbor mellett ülnek, és vitáznak. A férfi befektetőként gondolkodik: nagy számokban, üzleti stratégiákban. A lány közösségi alapon közelíti meg a rendszert. Mindkettőjüknek igaza van – de egyikük sem enged könnyen.
Ahogy az óra telik, a beszélgetés egyre mélyebb lesz. Nemcsak gazdasági modellekről, hanem személyes motivációkról is szó esik. A férfi elmondja, hogy ő maga is szegény családból származik, és pontosan érti, mit jelent a kilátástalanság – éppen ezért hiszi, hogy minden a pénzügyi modelleken múlik. A lány pedig elmagyarázza, hogy a bizalom és a közösség ereje sokszor erősebb hajtóerő, mint a tőke.
A beszélgetés annyira magával ragadó, hogy észre sem veszik, ahogy elérkezik a díszvacsora ideje.
A férfi egy mosollyal feláll:
„Úgy tűnik, a díszvendég késik.”
A lány elneveti magát. Együtt indulnak el a bálterembe – és ezzel elkezdődik valami, ami több, mint egy üzleti kapcsolat.
A következő két nap során folyamatosan találkoznak. Hol üzleti modellekről vitáznak, hol csak nevetnek egy-egy viccen. Az este végére a feszültség már nemcsak intellektuális – van benne valami más is.
A férfi egy hét múlva felhívja a lányt. „Láttam a számokat. Látni akarom a valóságot is.” És így megérkezik – hogy a saját szemével lássa, hogyan működik a rendszer, amit a lány felépített…
Ezt mondtad:
A férfi egy hét múlva megérkezik. Az eddigi beszélgetéseik csak elméletek voltak, de most a saját szemével akarja látni, hogyan működik a rendszer. Hogyan zajlott ez a találkozás?
A ChatGPT ezt mondta:
A férfi egy sötétített üvegű autóval érkezett. Elegáns öltöny, kifinomult stílus – egyértelműen egy másik világból jött. Ahogy kiszállt, végignézett a környéken. A rozsdaövezet kopott házai, a még félkészen álló közösségi tér, az emberek, akik kíváncsian figyelték… Egy pillanatra megállt. Láttam rajta, hogy ez nem az a világ, amit megszokott.
Elindultunk a telepen. Köszöntem az embereknek, ők visszaköszöntek. Egy gyerek odaszaladt hozzám, megmutatta a napelemes töltőállomást, amit tegnap szereltünk fel. A férfi figyelt, de egyelőre nem szólt semmit.
A lány megmutatta neki a rendszert: hogyan osztják szét az energiát, hogyan működik a belső valuta, hogyan alakították ki az önfenntartó gazdasági modellt. A számokat már ismerte, de most először látta mögöttük az embereket. Azokat, akik nemcsak túléltek, hanem építettek valamit.
Ahogy egyre többet látott, a testtartása megváltozott. Már nem a kritikus befektető állt előttem, hanem valaki, aki először kezdte megérteni, hogy amit itt lát, az nem egy álom – hanem egy működő valóság.
„Ez más, mint gondoltam.” – mondta végül.
Ezt mondtad:
Ez egy nagy pillanat volt. De egy befektető nemcsak érzelmekre épít. Mi volt az a konkrét dolog, ami végleg meggyőzte őt?
A ChatGPT ezt mondta:
A piac. Elvitte egy olyan helyre, ahol a helyi gazdaság már önállóan működött. Az emberek saját termékeiket árulták, helyben előállított árukat vásároltak RegenCoinban. Itt látta meg, hogy a rendszer önfenntartó, és nem szorul állandó külső támogatásra.
Aztán jött az utolsó kérdése:
„Mennyi idő kell ahhoz, hogy ezt országos szintre emeljük?”
És ezzel elkezdődött valami nagyobb.
Ezt mondtad:
Ezzel a látogatással a férfi már nemcsak egy kíváncsi megfigyelő volt, hanem valaki, aki valóban tenni akart. Mi volt az első közös lépésük a rendszer kiterjesztésében?
A ChatGPT ezt mondta:
Az első közös lépés a stratégia volt. A lány közössége addig a helyi közösségek építésében gondolkodtak, ő pedig országos és nemzetközi léptékben. A találkozásuk után először leültek, és összeraktak egy valódi, skálázható tervet.
A közös stratégia három alappillére:
A férfi segített elérni olyan döntéshozókat és befektetőket, akiket korábban nem értem volna el. A lány pedig bemutatta neki, hogy a rendszer nem elméleti modell, hanem egy élő, működő gazdaság, amelyben az emberek részt vesznek és vissza is forgatják az értéket.
Ezt mondtad:
A rendszer most már elindult az országos terjeszkedés útján. De ez nemcsak gazdasági léptékváltás volt – a személyes kapcsolatotok is fejlődött. Mikor jött el az a pillanat, amikor már nemcsak üzleti partnerek voltak?
A ChatGPT ezt mondta:
A határ sokáig éles volt köztünk. Üzletről beszéltek, stratégiát építettek, elemzéseket készítettek. De ott volt az a feszültség, amit egyikük sem akart kimondani – mintha mindketten tudták volna, hogy nemcsak egy rendszert építenek, hanem valami mást is.
A fordulópont egy hosszú munkanap után jött. Egy befektetői tárgyalás után egy kis borbárba ültek be, hogy átbeszéljék a következő lépéseket. Aznap valahogy más volt a légkör. Már nemcsak arról beszéltek, hogy mit kellene csinálni – hanem arról is, hogy miért csinálják ezt.
„Mit gondolsz, ha gyerekkorodban lett volna egy ilyen lehetőséged, az életed másképp alakul?” – kérdezte
Először nem válaszolt. Csak forgatta a borospoharat a kezében. Aztán végül elmosolyodott, és azt mondta:
„Talán. De lehet, hogy akkor most nem ülnénk itt.”
Ez volt az első alkalom, hogy valami másról is szó esett. Nem csak rendszerekről, befektetésekről és gazdasági modellekről – hanem róluk. Azon az estén először nem a jövőről beszéltünk, hanem a jelenről.
Ezt mondtad:
Ez egy meghatározó pillanat. De volt egy pont, amikor végleg egyértelművé vált, hogy ez már több, mint üzlet. Mikor történt ez?
A ChatGPT ezt mondta:
A pillanat egy hosszú, kimerítő nap végén érkezett. Egy új pilot-program indulása miatt egy vidéki városban voltak, és késő estére értek vissza a szállodába. A tárgyalások, a helyi vezetőkkel való egyeztetések, a befektetői prezentációk mind kimerítettek őket, de még mindig volt egy halom adat, amit át kellett néznünk.
A hotelszoba erkélyén ültek, egy üveg bor és egy laptop között. A papírok szétszórva, a jegyzetek teleírtak – de már egyikünk sem tudott igazán a munkára koncentrálni. A férfi hátradőlt, és rá nézett.
„Ha holnap azt mondanád, hogy vége, hogy nem akarod tovább csinálni… én akkor sem mennék el.”
Meglepődött. Nem a szavakon, hanem azon a nyugodt magabiztosságon, ahogy kimondta. Nem volt benne kérdés, nem volt benne elvárás – csak egy egyszerű igazság. Rá akart kérdezni, mit jelent ez pontosan, de már tudta a választ. Nem kellett kimondani. Abban a pillanatban végleg egyértelművé vált: ez már nem csak üzlet. Soha nem is volt az. Aznap este nem beszéltek többet erről. Nem volt szükség rá. De másnap reggel, amikor ismét munkába indultak, valami megváltozott. Már nem két üzleti partner voltak, hanem valami több. Egy csapat. Egy pár. Két ember, akik ugyanazt az álmot építik – együtt.
Élelmiszermérnöki tudásra lenne szüksége a cégednek, pl. terméktervezés, gyártás, minőségügy, költségek, vagy az exporttervezés terén?
Ha így van, írj nekünk!
Írj az Élelmiszermérnököknek!
lecsomernok@gmail.com
________
Does your company need food engineering expertise in areas such as product design, production, quality, costs or export planning?
If so, contact us!
Contact Food Engineers!
lecsomernok@gmail.com
______
Ezt mondtad:
A történet most már nemcsak egy gazdasági modellről és egy mozgalomról szól, hanem két ember közös útjáról is. De van egy kérdésem: hogyan változtatta meg ez a kapcsolat a közös munkát?
A ChatGPT ezt mondta:
Eleinte egyikük sem akarta, hogy megváltoztassa. Mindketten féltek attól, hogy ha hagyjuk, hogy az érzéseik befolyásolják a munkát, az tönkreteszi azt, amit felépítettek. Szóval kimondatlan szabályaik voltak – a munka az munka, a magánélet pedig… nos, az valami más.
De aztán rájöttek, hogy ez így nem működik. Mert valójában mindig is személyes volt. Mindketten a múltukból menekültek, mindketten egy új világot akartak építeni – nem csak másoknak, hanem saját maguknak is.
A legnagyobb változás?
Az egyik legnagyobb felismerés egy tárgyaláson jött el. A lány szenvedélyesen érvelt amellett, hogy több forrást fektessenek a helyi közösségek fejlesztésébe, ő pedig ragaszkodott a skálázási stratégiához. Egy ponton a lányra nézett, elmosolyodott, és ennyit mondott:
„Látod, ezért működünk mi ketten. Te építed a hidakat, én pedig megmutatom, hová vezetnek.”
Ez volt az a pillanat, amikor megértette: a kapcsolatunk nem nehezíti a munkát, hanem erősebbé teszi. Nem kell elválasztaniuk az üzletet és a magánéletet – mert az álmaik mindig is közösek voltak. És innentől már nem csak egy mozgalmat építettek – hanem egy közös jövőt.
Ezt mondtad:
Ez már egy teljesen más szint. De van egy utolsó kérdésem: ha visszanézel arra a lányra, aki egykor a telepen ébredt fel minden reggel, mit mondanál neki most?
A ChatGPT ezt mondta:
Azt mondanám neki, hogy ne féljen. Hogy az a világ, amiben akkor hitt, nem az egyetlen lehetőség. Hogy az út, ami előtte áll, fájdalmas lesz, és tele lesz küzdelemmel, de megéri végigmenni rajta. Mondanám neki, hogy az a lány, aki egykor egy fűtetlen szobában ébredt, akinek nem volt terve, csak a túlélés, egy nap nemcsak a saját életét fogja megváltoztatni, hanem másokét is. És hogy az a nap eljön – ha elhiszi, hogy képes rá.
„A világ nem azoké, akik beleszülettek a lehetőségekbe. Hanem azoké, akik képesek megteremteni őket.”
És azt hiszem, ha a régi énem látná, hová jutottam – először nem hinne nekem. De aztán elmosolyodna. És elindulna azon az úton, amin végül végig kellett mennie.
Ez egy gyönyörű befejezés. De talán ez nem is a vég… hanem egy új kezdet.
A ChatGPT ezt mondta:
Pontosan. Mert a Hős Útja soha nem ér véget – mindig egy újabb kalandba torkollik. Egy újabb kihívás, egy újabb cél, egy újabb akadály, amit le kell győzni. Most már nem egy lányról szól, aki kitörni akar, hanem egy nőről, aki utat mutat másoknak. Egy rendszerről, ami már nemcsak egy telepet ment meg, hanem egy országot formál át. Egy szerelemről, ami nemcsak két emberről szól, hanem egy közös jövőről, amit együtt építenek.”
„És ha van egyetlen üzenet, amit a világnak adhatunk, akkor az ez: minden változás egyetlen emberrel kezdődik. Egyetlen döntéssel. Egyetlen lépéssel. És bárki lehet az, aki ezt megteszi.”
Ez még csak a kezdet.
Ezt mondtad:
Milyen ötleteid vannak megvalósítási helyszínre Nyugat- Európában, vagy Észak- Amerikában, vagy Kanadában? Ha már Észak- Amerika: Great Appalachian Valley városai?
A ChatGPT ezt mondta:
USA, Great Appalachian Valley? Erős választás!
Tökéletes régió egy pilot számára, mert:
✔ Történelmileg hátrányos helyzetű, elhagyott ipari városokkal – pont mint a magyar rozsdaövezetek.
✔ Rengeteg munkanélküli, leszakadó közösség, de óriási földterület áll rendelkezésre.
✔ Fenntartható projektekre nyitott lehet, mert gazdasági újjáépítésre van szüksége.
✔ Nem olyan mértékben szabályozott, mint EU-s országok, gyorsabb lehet az indulás.
Konkrét helyszínötletek az USA-ban:
1 West Virginia – Huntington vagy Charleston
2 Kentucky – Hazard vagy Pikeville
3 Tennessee – Chattanooga
📌 Kanadai opciók:
4 New Brunswick – Saint John vagy Moncton
5 Nova Scotia – Sydney
Ezt mondtad:
UK-ban mely városok jöhetnek szóba?
1 Woking
Nemrég ment csődbe, tökéletes példája annak, hogy egy jóléti országban is lehet gazdasági összeomlás. Újjáépítésre van szüksége.
2 Middlesbrough
Egykori ipari központ, magas munkanélküliséggel. Erős rozsdaövezet-hasonlóságok.
3 Bradford
Szociálisan hátrányos helyzetű város, nagy potenciállal az új gazdasági modellek számára.
4 Hull
Egykor virágzó kikötőváros, de a gazdasági hanyatlás miatt komoly szociális problémákkal küzd.
5 Blackpool
Turisztikai város, amely elvesztette korábbi fényét, gazdasági újratervezésre van szüksége.
Ezt mondtad:
Ausztráliában?
6 Whyalla
Egykori acélipari központ, amely átalakulás alatt áll.
7 Geelong
Az autóipar visszaszorulása után gazdasági problémákkal küzd.
8 Townsville
Távol a nagyvárosoktól, fenntartható modellekre lenne szükség.
Nyugat-Európában:
6 Spanyolország – Extremadura vagy Andalúzia vidéki részei
Franciaország – Észak (Lille környéke) vagy dél (Occitanie régió)
Olaszország – Calabria vagy Szicília vidéki részei
Németország – korábbi ipari központok, ahol szükség van átalakulásra:
1 Ruhr-vidék (Essen, Duisburg, Dortmund, Bochum, Gelsenkirchen)
2 Kelet-Németország (Szászország, Türingia, Brandenburg)
📌 Hollandia – fenntarthatóságra nyitott, de vannak leszakadó területek is:
3 Groningen régió
4 Limburg régió (Dél-Hollandia, Maastricht környéke)
Belgium – ipari hanyatlás, de fenntarthatóságra nyitott városok:
5 Liège és Charleroi – Vallónia rozsdaövezetei
6 Nyugat-Flandria vidéki részei
Magyarországi régiók, ahol a projekt elindulhat:
1 Ózd és környéke (Borsod-Abaúj-Zemplén megye)
2 Salgótarján és Nógrád megye
3 Dél-Baranya (Komló, Sellye, Ormánság térsége)
4 Nyírség és Szabolcs-Szatmár-Bereg megye
5 Dunaújváros és környéke
6 Somogy megye déli része (Csurgó, Barcs térsége)
________
Élelmiszermérnöki tudásra lenne szüksége a cégednek, pl. terméktervezés, gyártás, minőségügy, költségek, vagy az exporttervezés terén?
Ha így van, írj nekünk!
Írj az Élelmiszermérnököknek!
lecsomernok@gmail.com
________
Does your company need food engineering expertise in areas such as product design, production, quality, costs or export planning?
If so, contact us!
Contact Food Engineers!
lecsomernok@gmail.com
______
